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2013-04-07

沟通激励名言

_eUh}B]A  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 B1|Q"<n6  
NNd/!|=P  
    一、智者会听 kU LXgB%(  
'Av"nw@  
    1、会说话的人,必也懂得听话 U'k0 s  
Q$HwqcR\~  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 j(DE3ds  
%2:q>-}'  
    二、晕轮效应 9VVYR&{~  
W`g\;5"$  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 #gJ^ c~  
?1w+rrD#  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 vN|9u<K8  
{1 dA+<"b<  
    三、不沟也可以通 _0N0#A  
EDk7W>I&  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 z:=4~:1ym"  
6& f-9s>U  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 .Dnz=6"  
L" 1e*b1  
    四、态定决定一切 <02 aJ193  
1RLTEjU"  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 [M"%O$p  
-Ub]H   
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 Vs1XiC]  
-Z"* 4C8%e  
    五、嘴和心还有一段距离 Q{;Y`*  
a%|G(S`  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 FmC `6  
/y#?n}m\   
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 LXPwLT6Dm  
K@TB;SFz  
    六、影响 sC{h%i tq  
SVO ,,lO|  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 M1jvjN1  
RSKN6Ma  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 GG$Z$| ~g  
58Yc@:W  
    七、纠正 =F;bHA6[m  
n62Yr^,sn  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 sSw :No~4  
}l) S4y<0  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 &Nn6q|<?h  
?}d \^]a  
    八、赞赏 -HhgWta'  
 7p6le  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 sHk"?d X  
~1Hy-/mRW  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 MEB/ABr  
_*EYn+D  
    九、激将法 z:{(FmXJP6  
I1~v}9  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 .I/s,)F  
.,wk[i  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 5_4uo W%  
> R#2  
   十、理直气和 2S]n`LqO  
$\MZ4q|@Y  
    1、事情总是可以解决的 {KWz$7,8  
UI[*X&r!  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 ."eY _'  
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    十一、易位 XKdx!fsCVh  
Xyp9"w7Uh  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 4OJ=8i9  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 v% 1  
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来源:成功励志频道


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